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     2010年10月14日至15日，在北国江城寒凛的秋风中，董事长孙才科先生一行，对集团在吉林所属的地产公司、哈达家居商业管理公司、博海生化公司进行短期工作巡视。

图为董事长指导工作

     在短短2天的行程中，董事长孙才科先生视察了化工厂、住宅小区、桦皮厂镇中学等建设工地，走访了哈达家居，了解了相关的经营状况。现如今，在吉林人民心中，新型集团的品牌项目早已街知巷闻，磐石般的质量和周到的服务，加之洪水过后新型集团的种种善举，更使得这些品牌项目获得了良好的口碑。董事长常常提及，百姓的称赞才是真正的称赞，金杯、银杯不如百姓的口碑，只有稳固质量，多行善举才能得到人民群众的认同和支持，企业才能稳步发展。

     成果是丰厚的，但是缺陷与不足依然存在，针对工程实施和企业管理中出现的问题，董事长提出了自己的建议，首先他鼓励吉林的公司增强自主性，能动性，充分发挥自己的力量和潜力，在总公司的规划和目标之下，走独立发展的道路，自己解决相关问题，自己排除遇到的阻碍，奋发图强，创造财富。其次他又针对一些具体的问题做出了相应的工作指导：

     一、在人才培养方面。要重视人才，培育人才，要面向社会聘用贤者、能者，满足企业发展的需要；对现有员工，着重提高业务技能和文化素养，为人做事相得益彰，培养员工的奋斗精神和企业理念，鼓励创新，重视实践，以此实现现有员工的最大价值，以便精简组织机构，提升办事效率。

     二、在拓展市场方面。一是要做到积极地开拓市场，积极地培育市场，重视商机，发现商机，抓住商机。留住老客户，发展新客户，并完善定价体制，相同情况相同定价，不同情况区别定价，使得产品和服务质量与价格紧密挂钩，相互均衡，真正适应市场的需要。二是要做到便民利民，人民的认同和支持才是企业发展壮大的根本。要切实从群众的角度出发，想群众之所想，群众切身的需要就是我们应当提供的服务，就是我们最大的市场。建设工程也要本着方便群众造福群众的初衷，在保证工程质量绝无瑕疵的基础上，改善居住环境，增设基础设施，观赏设施，努力做好花园式小区。让客户住得满意，让群众住得放心。

     三、在企业管理方面。1、加强档案管理，掌握各个相关的第一手资料，做到心中有数，在需要的时候能够第一时间调取和查找；2、加强监督协作，严抓工程质量，防止施工方粗制滥造，切实维护企业的利益和声誉；3、加强合同管理，做到有协议可依，在协议下完成各项工作，避免诉讼准备不足和困境。

     此外，董事长再一次强调了企业文化建设的重要性，培养与人为善的信仰，增进团结协作的精神，以《弟子规》为做人规范，树立企业良好形象。

     还带着仆仆未洗的风尘，董事长又奔赴下一片疆土，经过两天的时光，吉林新型人更笃定了不懈努力的志向，更坚定了发展壮大的信心，更恒定了发展一方造福一方的仁心，用最真诚地心意，在工作中发散自己的热忱，让这冰雪的北国燃起如火的激情。